含錯誤專案
診斷既有 App、說明原因、完成修正，並透過回歸驗證確認原有功能仍正常。
除錯紀錄・修改差異・驗證結果
Harry Ng 的課程指南 ／ 18 週
與 AI 一起，
把構想做成 App。
從發想、規格與開發，到測試、產品化與網站。練習引導 AI，也學會解釋、修改並驗證自己的作品。
每週反覆練習
成果掌握循環
Ownership Loop
能解釋。能修改。
能提出證據。
01 ／ 學習進度
18 週課綱
15 週實作、學習與回饋，
3 週展示與答辯。
建立基礎
第 1–3 週- 第01週
AI 輔助程式開發入門
認識 AI 輔助開發的工具、能力與限制，透過完整流程示範，學習如何引導 AI、判斷輸出並驗證結果。
實作與交付
完成基礎觀念小測驗與 AI 答案查證練習，認識成果掌握循環。
- 第02週
構想發展與線框圖
從使用者問題出發，以 Crazy 8s 探索方向，再將選定的核心流程畫成低擬真線框圖。
實作與交付
問題陳述、主要操作流程與 2–3 個關鍵畫面的線框圖。
- 第03週
建立開發環境
學習 Terminal 與 Git 基礎，設定 Xcode 與 AI 工具，比較 Codex、Claude、Gemini、Antigravity 的 Mac App、CLI 與擴充工作流。
實作與交付
建立能執行的專案與可還原的版本紀錄。
原型、用戶回饋與期中展示
第 4–8 週- 第04週
與 Agent 製作 iPhone 原型
以第 2 週線框圖與核心任務引導 Agent 製作可操作原型，透過 Xcode 安裝並在 iPhone 上運行與試用。
實作與交付
可在 iPhone 上操作的原型、核心流程展示與實機運行紀錄。
iPhone Duo Workshop
查看 Apple 官方 iPhone Duo Workshops 與開發資源 ↗作為 iPhone 原型與可調整版面設計的延伸參考；場次和參加條件以 Apple 官方頁面為準。
- 第05週
用戶調查與需求迭代
重新界定痛點、Persona 與 Happy Path，觀察使用者試用原型並說出想法，將回饋轉成下一版需求。
實作與交付
課堂兩人試用、目標使用者至少五人測試、分支修改與另外兩人重測紀錄。
- 第06週
與 Agent 持續修改：分支、設定與架構
延續用戶回饋，透過 Agent 建立分支並修改功能，加入對應設定；追蹤 View 結構與 App 架構，練習 branch、switch branch 與 commit。
實作與交付
功能與設定的修改、分支切換與 commit 紀錄、View 結構及 App 資料流說明。
本課內容
與 Agent 學習 Swift、SwiftUI、設定與 App 架構 →本週實作
- 請 Agent 從目前版本建立功能分支，確認分支名稱與修改範圍；用 Git 指令或 Sublime Merge 查看分支。
- 根據用戶回饋修改一項功能，加入對應設定，確認設定如何影響行為，以及是否需要保存。
- 請 Agent 說明相關 View 的組成、狀態由誰管理、資料如何流向 View；自己從 App 入口追蹤到畫面與資料層。
- 練習建立與切換分支、閱讀 diff、暫存與 commit；切換前檢查未提交修改，並在 iPhone 操作驗證。
- 第07週
Git 協作與自動化：PR、Review、Merge
實作分支、建立 Pull Request、審查與回應意見，再合併修改；設定 SwiftFormat 與 GitHub Actions，建立可重複的格式、建置與測試檢查。
實作與交付
一個完成 Review 與 Merge 的 PR、SwiftFormat 設定及 GitHub Actions 執行結果。
本課內容
Git 協作：PR、Review、Merge 與自動化檢查 →本週實作與工具
- 建立分支並 Push，開啟 PR；寫清楚問題、修改內容、驗證結果與限制。
- 同學 Review 差異並提出具體意見；作者回應、修正與追加 commit，通過檢查後 Merge。
- 設定 SwiftFormat 與專案格式規則，檢查格式化差異。
- 設定 GitHub Actions，在 PR 更新時執行格式檢查與專案所需的建置／測試；閱讀失敗 log 並修正。
- 第08週
期中成果展示
期中展示展示問題、線框圖、iPhone 原型、用戶回饋、需求迭代與 AI 協作過程，說明目前限制和下一步。
實作與交付
期中展示、驗證證據與後續開發方向。
期中回顧與方向調整
第 9 週- 第09週
專案回顧、回饋與發展方向
一起回顧每位同學目前的專案，了解已完成的功能、用戶回饋與開發卡點，提供個別建議，討論接下來可行的發展方向。
本週安排
整理專案回饋、修改優先順序與下一階段可執行的方向。
本週如何進行
帶著目前可運行的版本與最想討論的問題，和老師一起檢視專案現況，將期中成果與用戶回饋轉成下一步。
- 回顧：App 想幫誰解決什麼問題？目前哪些核心流程已經能使用？
- 反饋：根據操作展示、用戶回饋與現有實作，討論值得保留的優點及需要改善的部分。
- 聚焦：釐清功能、使用體驗、技術或範圍上的卡點，排出優先順序。
- 發展：依剩餘時間與能力，選定下一個可完成、可驗證的小任務；必要時縮小範圍或調整方向。
從原型到完整產品
第 10–18 週- 第10週
測試與功能驗證
驗證驗收條件、使用者流程與失敗情境，理解建置成功能證明與不能證明的事。
實作與交付
測試案例、執行結果與證據適用範圍。
- 第11週
含錯誤專案實作
診斷老師提供的問題專案，修正錯誤，確認原有功能仍然正常。
實作與交付
修正差異、原因說明、回歸驗證與觀念小測驗。
- 第12週
工程實務與程式架構
檢查狀態由誰管理、資料如何流動，以及元件責任；移除不必要的複雜度。
實作與交付
專題架構說明與有依據的改善紀錄。
- 第13週
個人專題開發與整合
依產品需要加入資料儲存、網路服務或平台功能，處理成功與失敗情境。
實作與交付
完成一項必要整合，並提出行為驗證證據。
- 第14週
產品化：提升品質
改善使用體驗、無障礙、錯誤處理、隱私與可靠性，邀請他人試用。
實作與交付
試用回饋、問題優先順序與品質改善。
- 第15週
產品化：發布前準備
準備測試版、App 素材、商店資訊與支援說明，判斷哪些問題會阻礙發布。
實作與交付
發布準備清單、已知限制與測試版或可展示版本。
- 第16週
產品網站與期末準備
建立清楚介紹產品價值、功能示範、取得方式與支援資訊的網站。
實作與交付
產品網站、期末展示與完整成果證據。
- 第17週
期末成果發表
期末發表展示產品與網站，說明重要決定、驗證結果，以及期中以來的進步。
實作與交付
完整產品展示與決策、驗證成果。
- 第18週
作品答辯與問答
答辯與問答個別解釋運作流程與取捨，審查新的 AI 輸出，回應小型修改或除錯挑戰。
實作與交付
以說明、現場修改與證據，展示對作品的掌握。
02 ／ 如何呈現學習成果
四種評核方式
結合實作、觀念與口頭說明，
看見你的理解與判斷。
觀念小測驗
檢查核心概念、預測程式行為，判斷 AI 提出的答案與方案是否合理。
概念理解・行為預測・判斷依據
個人專題：構想 → 產品
從使用者問題出發，完成原型、規格、實作、測試、產品化與產品網站。
專題成果・規格・決策與測試紀錄
作品問答與現場修改
解釋作品如何運作、說明重要取捨，並處理新的需求、AI 輸出或除錯挑戰。
口頭說明・現場修改・結果驗證
03 ／ 如何評分
評分準則
依四個能力面向，
綜合各項評核證據。
10%
構想與範圍
使用者問題是否清楚？範圍、優先順序與不做的事項，是否有合理依據？
20%
與 AI 協作
能否提供必要背景、拆解任務、寫清規格、控制修改範圍，並審慎檢查 AI 輸出？
30%
工程與架構
程式結構、狀態管理與資料流是否合適？成果是否容易維護、可靠，且有有效測試？
40%
成果掌握與驗證
Ownership Loop
能否解釋系統、調整既有實作、提出驗證證據，並為重要決定與取捨負責？
比重代表評分面向，不是四種作業各自的配分。
工程與架構評量作品的實作品質；成果掌握與驗證評量你對作品的理解、修改能力與判斷依據。Ownership Loop 在整學期持續評核，第 18 週再以個別答辯確認掌握程度。
04 ／ 延伸閱讀
課程簡報與參考
了解這門課如何從產生程式碼，走向掌握作品。